Un sistema efficiente di intelligenza competitiva è continuamente supportato da analisi dei dati e delle informazioni e da un sistema di valutazioni strategiche organizzato per livello gerarchico.

I processi di analisi delle informazioni competitive possono essere organizzati su quattro livelli:
• Politico, quando riguardano l’analisi della governance dei propri competitori
• Strategico quando valutano le strategie competitive dei propri concorrenti
• Operativo, quando analizzano le operazioni organizzate dai propri rivali
• Tattico, quando attengono alle tattiche di mercato.

I processi di analisi competitiva e valutazione strategica sono processi di natura specialistica e professionale. Questo fa sì che, normalmente, i sistemi di intelligenza competitiva delle organizzazioni che possono permettersi il supporto di consulenti esterni performino meglio delle organizzazioni costrette a contare esclusivamente su analisi di provenienza interna.

Al di là della difficoltà di creare e mantenere le necessarie protezioni dalle interferenze del management di linea (chinese walls), solo i team di consulenti esterni possono arricchire le proprie analisi competitive con la propria indipendenza di giudizio, senza riflettere le inevitabili distorsioni tipiche della cultura manageriale interna.

I processi di analisi e valutazione strategica richiedono esperienza e un continuo affinamento sulla base dei dati storici. Per queste ragioni è opportuno che i processi di analisi competitiva siano demandati ad un team professionale specializzato che possa assicurare la necessaria indipendenza di giudizio e garantire la coerente uniformità di valutazione nel lungo periodo.

Innova et Bella assicura ad ogni cliente un backup immediato per ogni membro, funzione o ruolo del proprio team, per garantire in ogni circostanza la necessaria continuità logica delle proprie analisi.