I processi di gestione della conoscenza competitiva
Competitive intelligence knowledge management
Un sistema di intelligenza
competitiva efficiente deve poter comunicare l’informazione
necessaria a tutte le persone dell’organizzazione che ne
abbiano bisogno per ottimizzare il proprio lavoro, controllarne
l’utilizzo, svilupparne la gestione della conoscenza.
Quali informazioni, a chi, quando, come e perché?
Innova et Bella ritiene che allo stato dell’arte del web
2.0 i propri sistemi, basati su intranet dedicate, possano e debbano
garantire ad ogni membro dell’organizzazione il libero accesso
a tutte le informazioni competitive che vengano ritenute personalmente
utili allo svolgimento del proprio lavoro. Senza altri filtri
o censure al di fuori dei semplici livelli di riservatezza (politica,
strategica, operativa, tattica) strettamente connessi al ruolo
e alla funzione dell’interrogante.
L’informazione diffusa è un bene comune, e la tracciabilità
degli accessi e dei contenuti permette il controllo accurato dell’utilizzo
responsabile dei dati e la continua ottimizzazione dei contenuti.
Non dovrebbero esserci impedimenti, nelle organizzazioni evolute
attuali, nel garantire a tutti i membri il libero accesso alle
informazioni competitive necessarie a performare con successo
nei propri incarichi.
Limitare la disponibilità delle informazioni competitive
al solo scopo di esercitare il potere sull’informazione
è una cattiva pratica assolutistica non raccomandabile
a nessuna organizzazione attiva su mercati aperti.
Se si accettano i principi della libera scelta individuale nell’accesso
alle informazioni utili al proprio lavoro, l’organizzazione
dei processi di knowledge management diventa immediatamente più
semplice. Il sistema di intelligenza competitiva si apre al contributo
di tutti i membri dell’organizzazione e può evolvere
liberamente sulla base degli effettivi bisogni dei suoi utilizzatori.
La stessa direzione generale acquisisce un prezioso patrimonio
di dati e statistiche di accesso e consultazione, organizzabili
per arena strategica, divisione, mercato, prodotto, estremamente
utili per ottimizzare le proprie strategie di leadership.
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