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Co-marketing: i processi operativi

Co-marketing operations

Innova et Bella identifica i processi cardine di una corretta strategia di co-marketing in 5 fasi:

1. Audit e Ricerca.

Il Team delegato procede all’analisi dei bisogni manageriali di co-marketing svolgendo un marketing audit dedicato tramite interviste interne al management, estese lungo l’intera catena di comando e controllo.
Una volta formalizzate le esigenze e le priorità rilevate è importante che il Team proceda a valutare in benchmarking le corrispondenti strategie di co-marketing dei best competitors di settore ed extrasettore.

2. Analisi e Pianificazione Strategica.

Il Team identifica le opportunità di progetto e i partner potenziali, analizza punti di forza e di debolezza di ciascun attore, formalizzando le proprie raccomandazioni sulle conseguenti priorità strategiche ed operative.

In particolare il Team procede a formalizzare e sottoporre all’approvazione del management il piano strategico e operativo di ciascun progetto di co-marketing identificato, approfondendo i relativi scenari, obiettivi, strategie, processi e operazioni.

La pianificazione deve assicurare al top management committente l’organizzazione e la gestione chiavi in mano dell’eventuale esecuzione di ogni singolo progetto di co-marketing.

3. Selezione e Gestione Partner.

Il Team ricerca, analizza e valuta tutte le possibili sinergie e i possibili vantaggi competitivi ottenibili con l’attivazione di operazioni di co-marketing con i migliori brand partner in accordo con il proprio piano strategico.

Di conseguenza il Team procede a rilevare, valutare, selezionare tutti i brand leader disponibili a sviluppare una partnership strategica e/o operativa di co-marketing, progetto per progetto.

Il Team assicura tutti i necessari servizi professionali di relazione e contatto necessari allo sviluppo e alla gestione chiavi in mano di un circolo esclusivo con i migliori brand nazionali ed esteri.

4. Attivazione e Sviluppo Opportunità.

Il Team procede a formalizzare e sottoporre all’approvazione del management i progetti di co-marketing valutati interessanti, esplicitandone valori, obiettivi, risorse, partner e contributi, mercati.

Il Team organizza e assicura tutti i processi necessari all’attivazione della partnership, dall’attrazione dei potenziali partner identificati alla negoziazione e formalizzazione dell’accordo.

Il Team si fa carico sia della pianificazione che della gestione dei processi chiave dei progetti di co-marketing, assicurando sia la gestione della relazione con i partner che il monitoraggio dei risultati nel rispetto degli accordi stipulati.

5. Controllo e Raccomandazioni.

Il Team assicura al management committente il continuo controllo e fine-tuning dei progetti di co-marketing attivati, l’allineamento costante alle migliori pratiche di mercato e la piena rispondenza delle operazioni in corso alle direttive espletate nei piani di co-marketing, formalizzando gli scostamenti rilevati e le eventuali raccomandazioni operative.







 

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